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能力素质与胜任力素质有何区别?

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。1973年,哈佛大学的戴维o 麦克兰德教授提出了“胜任力”概念,英文为competency,从品质和能力层面论证了个体与岗位工作绩效的关系。他认为个体的态度、价值观...

胜任力或素质一词源于国外; 对于英文单词competency一词存在三种不同的翻译形式,工业组织心理学研究者译为“胜任特征/胜任力”,管理学界一般简称为“能力”,而在管理实践应用领域,习惯称之为素质。 因此,胜任力模型,也称之为素质模型、能力模...

胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。 模型的建立主要是根据: 1、公司企业文化战略,如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(...

能够完成本职工作 具备基本专业知识 日常工作无较大差错 遵守公司规章制度 工作作风严谨,保守秘密 能够掌握同行业薪资福利水平变化情况 能够合理运用国家法规规避公司用工风险,员工档案管理科学 能够高效完成本职工作,工作业绩突出,专业技能...

素质(胜任力)模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于: 一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷; 一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题,另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。 胜任素质...

首先,你要确定你的目标到底在哪里。一个人活在世上总要有目标。没有目标的话,何来进步? 其次,如果你有了目标,勤奋和努力是必不可少的。坚持,耐心是让人能够成功的最基本东西。学习中一定要明确主旨。勤学多问。

一样

胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫 素质模型。 COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否...

胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据,它是现代人力资源管理的新基点。 1.工作分析 传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素...

转载 行政人事主管的素质要求 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息...

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