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能力素质与胜任力素质有何区别?

胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。 模型的建立主要是根据: 1、公司企业文化战略,如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(...

举个例子,一个销售人员,他的能力素质需要逻辑思维、言语理解、数据分析等,而胜任力素质则是客户导向、结果导向、影响说服、灵活应变、积极主动等。能力素质看你能不能做,胜任力素质看你适不适合做。

胜任力或素质一词源于国外; 对于英文单词competency一词存在三种不同的翻译形式,工业组织心理学研究者译为“胜任特征/胜任力”,管理学界一般简称为“能力”,而在管理实践应用领域,习惯称之为素质。 因此,胜任力模型,也称之为素质模型、能力模...

很高兴告诉你! 特征是一种综合概念,它作为"开发过程中各种信息的载体"除了包含零件的几何拓扑信息外,还包含了设计制造等过程所需要的一些非几何信息,如材料信息、尺寸、形状公差信息、热处理及表面粗糙度信息和刀具信息等因此特征包含丰富的工...

胜任力素质又称为胜任特征,是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效...

胜任素质(Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。

首先,你要确定你的目标到底在哪里。一个人活在世上总要有目标。没有目标的话,何来进步? 其次,如果你有了目标,勤奋和努力是必不可少的。坚持,耐心是让人能够成功的最基本东西。学习中一定要明确主旨。勤学多问。

我认为“胜任能力”某人在某岗位的具体的工作能力(实际值),“可雇用能力”就是,就是一个人的表现能力(表现值),是使 用方对你的评价的能力(他的估量值),他们是两个不同的概念。一般来说,实际值大,它的表现值和估量值也大,但也有相反的,...

胜任素质是一个人潜在的素质,它比较稳定,可以通过它在一定程度上预测人的思维、言行表现。如:争强好胜、沉稳、自信都属于胜任素质的范畴。包括以下五方面: l 知识:指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。 l 技能:指结构化地运用...

中小企业构建基于胜任力模型的培训体系使培训更具针对性和个性化传统的培训和基于胜任力模型的培训在着眼点上有很大的不同。传统培训注重知识和技能的培训,目的是使员工适应岗位的需要,而基于胜任力模型的培训注重培训那些。

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