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胜任力如何定义与发展——计划能力

一、定义 能够精准地确定任务或者项目的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成。 二、胜任力水平 三、 过度计划可能会造成的后...

做好自己的计划,往往能使事情效率提高,也少出纰漏; 计划与总结很难分开,计划实际上来自于总结; 根据事情的总结,很容易就形成了自己的计划,坚持写日记是个好习惯; 比如你要外出旅游,就要想好目的地是哪里?和那个旅行社联系?与谁同路?...

一、定义 使用分析、判断、体验和逻辑的方法做出正确的决策并能够有效地解决难题;适当加入多样化的想法以建立荣辱与共并做出有效地行为。 二、胜任力水平 三、决策与问题解决能力过强可能会造成的后果及预防方法 决策与问题解决能力过强可能会...

一、定义 能够产生许多新的和独特的想法;能够把一些不相关的想法联系起来。不拒绝使用非传统的方法,在头脑风暴的环境中,常常被认为是具有有价值和原创性的思想。 二、胜任力水平 三、 过度创新可能会造成的后果及预防方法 过度创新可能会造成...

胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫 素质模型。 COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否...

举个例子,一个销售人员,他的能力素质需要逻辑思维、言语理解、数据分析等,而胜任力素质则是客户导向、结果导向、影响说服、灵活应变、积极主动等。能力素质看你能不能做,胜任力素质看你适不适合做。

五种常用考核指标的计分方法 绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。

1.影响一个人工作业绩的因素是多方面的,既包括知识、技能层面,还包括一个人的态度、思维模式等层面的因素,而且态度往往是影响业绩更深层、更核心的要素,一个人如果不具备知识和技能,但具有积极学习的态度,那么这些知识和技能一定能够习得...

这也就是我们常说的一个人应该既要“Like to do”,又必须“Able to do”,只有两方面都具备了,才能有高绩效。 2.胜任能力就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量...

定义一:“具有或者完全具有某种资格的状态或者品质。”——《美国词源》大辞典定义二:“一个人能够有效地或者出色地完成工作,他所具有的内在的基本特点。”——克莱姆普(Klemp)定义三:“影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能...

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